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互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺。
錢鍾書的《圍城》對正副職作過形象的比喻：如果把正職比作過去富人家的太太，而副職就像姨太太。太太只能有一個，姨太太則數(shù)量不限。太太與姨太太的待遇自然不一樣，否則也就不會有那么多的姨太太千方百計想被“扶正”了。
這形象地說出了正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權(quán)力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一家人。正職與副職，既統(tǒng)一于一個屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何當(dāng)好正職與副職，處理好正職與副職之間的關(guān)系呢？
正職五管好：
一是管思路。思路決定出路。毛澤東同志曾說：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路，作決策，是一把手的主要職責(zé)。作決策要充分發(fā)揚民主，集思廣益，博采眾長，廣納善言，防止個人專斷和軟弱渙散。要科學(xué)決策，防止拍腦袋、想當(dāng)然、主觀武斷。
二是管干部。管干部就是管干部的培養(yǎng)、選拔、使用和舉薦。毛澤東同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”能否選好、用好人，既事關(guān)發(fā)展，也關(guān)系到單位出不出問題。
（1）培養(yǎng)干部要揚長補短。“尺有所短，寸有所長”，每個人都有長處和短處。培養(yǎng)干部不但要揚其所長，更要補其所短。這樣更有利于干部自身的全面發(fā)展。
（2）使用干部要揚長避短。陳云說過：“在革命隊伍里，無一人不可用。”所以“善用物者無棄物，善用人者無廢人”。唐太宗曾說：人的才能，各有所長，君子用人，就如同用器皿一樣，大材大用，小材小用，各取所長。
（3）選拔干部要揚長容短。金無足赤、人無完人，選人用人要看其主流、本質(zhì)和潛力，重大功而不計小過，重大節(jié)而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全責(zé)備。通過選拔使本單位最優(yōu)秀的干部脫穎而出。諸葛亮在選拔人才方面就是過分追求完美，導(dǎo)致“蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒”。
（4）舉薦干部要道長論短。韓愈《馬說》云：“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”要樹立開放的人才觀，克服本位主義思想，對優(yōu)秀人才不埋、不攔，積極向上舉薦，而對其缺點和不足，也要恰如其分、實事求是地指出和介紹，以便上級了解考察、量才錄用。
三是管制度。制度既有國家的憲法和法律，也包括本單位的規(guī)章制度。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是關(guān)鍵。二流的制度勝過一流的人才。要想用制度管權(quán)、管錢、管人、管事，正職就要帶頭遵規(guī)守法，否則“上梁不正下梁歪”。鄧小平同志指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面。”
四是管財務(wù)。一個單位，出不出政績在思路，出不出問題在財務(wù)。正職管財務(wù)不是指具體的資金簽批，而是指定好大盤，保運行、保穩(wěn)定、保發(fā)展，保證財務(wù)收支遵章守紀(jì)、用好不出事。
五是管自己。“正人先正己。”正職首先要“修己”，然后才能“安人”。其一是要有擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種人格，要有“我不入地獄誰入地獄”般鐵肩擔(dān)道義的氣魄。其二是要有胸懷。面對功過，要有推功攬過的氣度，以自身的人格魅力增強整個單位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。要站得高，看得遠(yuǎn)。胸懷全局，虛懷若谷，有“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船”的容人雅量。其四是要有正氣。正派、公道、無私，不僅要把住自己的嘴，管住自己的腿，還要管好身邊的人，時時處處為人表率。
實踐證明，搞壞一個單位，往往一個人或幾個人就夠了；而搞好一個單位，必須正職與副職緊密配合、干群互助、同心協(xié)力。
副職五做到：
一是決策不越位。遇到?jīng)Q策拍板的事，副職可以積極提建議，主動參謀，但絕不能逞能、顯擺。
二是落實不缺位。當(dāng)決議形成后，無論對決議持何種意見，副職都要毫不遲疑地貫徹執(zhí)行，絕不可因自己的好惡、喜怒影響決議的執(zhí)行。很多時候，正職考慮問題往往站在全局，謀劃長遠(yuǎn)；而副職則經(jīng)常從自身分管工作考慮。所以，副職要有全局意識，積極貫徹落實集體決策，主動承擔(dān)自己的責(zé)任，把分管工作抓出成效。
三是干好分內(nèi)事。每位副職都有自己的責(zé)任田，要明確哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田該種什么。不能種了別人的地、荒了自家的苗，也不能該種麥子卻種豆。同時也要有補位意識，當(dāng)正職有令時、同僚有求時、群眾需要時、情況緊急時，挺身而出，及時補位。
四是當(dāng)好正職的參謀助手。副職要有大局意識、團隊精神和共建共享的理念。工作中不能只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。一個單位，一個部門，往往 “一榮俱榮、一損俱損”。只有大家戮力配合，做好每一項工作，這個單位才能欣欣向榮、蒸蒸日上。正如烏云遮住了陽光，萬物生靈都逃不出烏云的陰影。同時，副職要胸懷大局，參謀到位。對事關(guān)全局的重大問題，要從實際出發(fā)，多搞調(diào)研，為正職的決策提出建議、提供依據(jù)。對決策執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，要頭腦清醒、處理得當(dāng)，如果發(fā)現(xiàn)決策確有偏差，要及時向正職和領(lǐng)導(dǎo)集體反映，提出解決辦法，把損失降到最低限度。
五是協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。副職在協(xié)調(diào)與各方面關(guān)系的時候，應(yīng)做到豎著一條線，橫著一大片。對上級，要堅決貫徹執(zhí)行有關(guān)部門的各項方針政策，做好歸口管理工作，對存在的疑難問題，要及時溝通協(xié)調(diào)。與同級，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。彼此坦誠相見、增進了解，經(jīng)常通氣、溝通情況，做到分工協(xié)作、渾然一體。與下級，要公正公平、真誠相待，提高親和力，提升執(zhí)行力，增強凝聚力。既要加強督查，敢于較真，又要對下屬關(guān)心愛護。對工作中遇到的困難和問題，要及時出面協(xié)調(diào)解決。
干工作、出成績，靠的是干部的帶頭和指揮。一個單位正職與副職的關(guān)系處理不好，不只是影響團結(jié)，形成內(nèi)耗，還會使下屬鬧派性、搞分裂，貽誤工作。工作是大家干出來的，成績是大家拼出來的。只有正職與副職齊心協(xié)力、團結(jié)奮進，才能團結(jié)帶領(lǐng)大家開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)事業(yè)與個人成長的多方共贏。
文章來源：THLDL領(lǐng)導(dǎo)力
